Os benefícios de se contratar uma consultoria

Conheça os principais benefícios de contratar uma consultoria e descubra se este serviço pode ajudar a sua empresa neste momento.

Muitas vezes, gestores e colaboradores não conseguem enxergar falhas e oportunidades no decorrer de sua cadeia produtiva. Nesse sentido, a contratação de uma consultoria empresarial é fundamental, uma vez que ela consegue proporcionar mais agilidade e assertividade ao empreendimento.

A grosso modo, uma consultoria é um serviço oferecido por empresas, agências ou profissionais especializados, em uma ou mais áreas. O intuito é identificar gargalos, propor soluções e adotar alternativas para melhorar a produtividade.

Cada vez mais organizações têm buscado esse tipo de serviço, independente do tamanho e do setor que atua. A incorporação de uma consultoria se mostrou determinante para aperfeiçoar processos e definir mudanças que vão tornar o negócio mais sólido, competitivo e relevante para o mercado.

Vamos aos benefícios:

Renovação

O mercado passa por constantes atualizações, o que exige das organizações o preparo para acompanhar as evoluções e responder de forma positiva aos interesses/necessidades do público-alvo. Uma empresa que não se renova, não se adapta à realidade e pode criar o caminho para o insucesso.

A consultoria é uma ferramenta para a renovação da organização como um todo, de forma a se adaptar às principais transições do ambiente externo. Na prática, isso quer dizer que ações e processos precisam ser revisados, práticas de acompanhamento precisam ser adotadas e a estratégia aperfeiçoada para lidar com as mudanças.

O serviço leva novos conhecimentos e experiências ao negócio. Isso proporciona uma visão externa, com foco na solução dos problemas vividos. O resultado é uma atualização da empresa, que passa a ser mais competitiva e preparada para atuar no mercado.

Apoio a tomada de decisões

Muitas decisões são tomadas a partir da experiência dos gestores. Não são pautadas em dados ou informações primordiais e isso é muito arriscado. A visão holística que ultrapassa a realidade da empresa consegue enxergar todas as nuances do negócio, seu papel frente ao mercado e as tendências que estão por vir.

Tudo isso gera dados que permitem uma visão completa das operações. A partir deles, é possível avaliar a economia, as tendências que estão por vir e aproveitar as oportunidades. Além disso, os consultores atuam como conselheiros, dando suporte aos profissionais nas decisões estratégicas, táticas e operacionais, o que amplia as chances de sucesso.

Redução de custos

Esta possivelmente é a maior vantagem, uma vez que muitos empreendimentos deixam de existir por não terem o entendimento dos custos e despesas ou pela falta de controle dos gastos. São falhas que mitigam a lucratividade e comprometem a saúde financeira.

A consultoria age de forma a estabelecer um planejamento para a redução dos gastos sem perder a qualidade do que é ofertado, permitindo que os investimentos sejam feitos assertivamente e viabilize o lucro. Para isso, são levantadas informações sobre todos os setores da empresa, bem como realizado o mapeamento das atividades e aplicação de técnicas como:

● Análise da ergonomia;

● Análise da produtividade;

● Análise de vendas ou negócios fechados;

● Análise do público-alvo;

● Análise de processos;

● Avaliação do uso correto de EPI;

● Capacitação dos funcionários;

● Avaliação de remanejamento de escala – caso necessário.

O processo ainda inclui identificação de perdas ao longo da cadeia produtiva, erros no processo produtivo, especificações erradas, desperdícios e custos invisíveis. São basicamente, aqueles custos que não podem ser vistos em planilhas ou relatórios, mas que impactam o negócio. São exemplos de custos invisíveis, a burocracia, lentidão nos processos, entre outros fatores.

Aquisição de competências

Uma entidade particular ou pública, em geral, precisa ter competência para atuar para entregar serviços e produtos de qualidade ao público, a fim de fidelizá-lo. Nesse sentido, é importante ter competências específicas, capazes de desenvolver um diferencial de mercado.

Todos os processos conduzidos pelos consultores visam o entendimento dos colaboradores, o desenvolvimento de habilidades, o aprendizado e o desenvolvimento. Tudo isso é fundamental para a condução das atividades empresariais.

Foco em resultados reais

Os consultores focam seus esforços em resultados reais para o empreendimento, auxiliando no seu crescimento e na identificação dos pontos-chave para aumentar o desempenho. No cotidiano, esse foco pode ser perdido, mas com uma boa consultoria, ele é retomado. Todos os processos conduzidos são dinâmicos, uma vez que em muitos casos não se pode esperar para ver os resultados.

Esse olhar de fora permite alcançar os resultados rápidos, pois traz recursos importantes, sobretudo o conhecimento e a expertise dos consultores. Ademais, os resultados não só vem mais rápido, como são mais duradouros, uma vez que os envolvidos têm um maior entendimento do seu papel e de como podem contribuir para o sucesso do empreendimento.

Vale ressaltar que a consultoria em si não faz nada sozinha. É importante a colaboração de todos, sócios, gestores e colaboradores. Trata-se de uma parceria em que há uma natural troca de conhecimentos, que gera interações e dados que serão aplicados no cotidiano empresarial e na execução das atividades.

A Fink Gestão Empresarial presta consultoria e isso tem trazido resultados expressivos para seus clientes. Entre em contato conosco, agende uma reunião e veja o que podemos fazer pelo seu negócio.