Case Trevo - Indústria de Recuperação de Metais

Conheça o trabalho da Fink Consultoria com a Trevo - Indústria de Recuperação de Metais. Case completo: objetivos, metodologia e resultados.

Porte: grande

Projeto desenvolvido: Melhoria nos processos de manutenção e processos internos em geral.

Os profissionais, métodos e ferramentas da Fink Empresarial são direcionados para oferecer serviços capazes de melhorar sensivelmente os resultados. Estamos focados em trabalhar para que nossos clientes possam aperfeiçoar suas atividades, processos, evitar que problemas aconteçam e encontrar excelentes oportunidades de negócio.

A Trevo foi uma das organizações que acreditaram nas nossas capacidades e apresentaram ótimos resultados.

Sobre a Trevo Metais

A Trevo Metais é pioneira no segmento de recuperação de metais e comercialização de equipamentos e ferramentas para o ramo de alumínio. A empresa conta com infraestrutura completa, composta por equipamentos de primeira linha operados por profissionais que se destacam no mercado, além de atendimento personalizado e de excelência para os clientes.

Fundada em 2000, a Trevo Metais ainda tem como grande diferencial competitivo sua tradição no mercado, o que resultou em diversas certificações de qualidade.

Com a crescente demanda por sustentabilidade e reaproveitamento de materiais utilizados no dia a dia, o trabalho de recuperação de metais também ganhou destaque. A partir dos procedimentos aplicados por ourives em empresas especializadas, é possível obter de volta todas as características que fazem os metais se destacarem, como o aumento da resistência e o brilho.

O serviço de recuperação de metais conta com diversas questões de segurança e precisão que devem ser seguidas à risca para a obtenção dos melhores resultados, por este motivo, a Trevo é referência em seu mercado.

Objetivos

A consultoria realizada com a Trevo - Indústria de Recuperação de Metais - teve como objetivo a melhoria nos índices (KPIs) de manutenções.

Dessa forma, o foco da Fink no projeto foi o de diminuir o custo de manutenções corretivas, aumentar o tempo de vida útil dos maquinários, melhorar controles internos, reduzir riscos de eventuais desperdícios (processos, máquinas e pessoas) e melhorar a estrutura dos setores (maior produtividade).

Metodologia

A área de inteligência da Fink partiu de análise de dados e comportamentos no cotidiano da empresa e mercado de atuação, a fim de identificar melhor as oportunidades e auxiliar na tomada de decisões estratégicas.

Por meio de métodos de análise de dados, observação, conversas com colaboradores, gestores e fornecedores pudemos levantar informações valiosas. Trata-se de um trabalho dinâmico de consultoria adaptável ao porte e segmento da Trevo.

Entendemos como nos adaptar aos métodos utilizados pelo cliente, aderindo à sua realidade e necessidades.

Na prática

O passo inicial foi o diagnóstico completo da empresa, o que nos auxiliou a identificar problemas estruturais e pontuais, bem como quais ações poderiam ser desenvolvidas para contorná-los. Juntamente com o diagnóstico, desenvolvemos um plano de ação a ser implementado nos setores verificados e com as lideranças.

No trabalho realizado pela Fink para a Trevo podemos perceber logo a falta de motivação e o acúmulo de funções dos líderes. Eles tinham as soluções para os problemas enfrentados pela companhia, no entanto, eram resistentes quanto ao trabalho em conjunto e à delegação de funções a outros colaboradores.

Logo, nossas ações se basearam em uma mentoria com os líderes e reuniões com a diretoria a fim de buscar uma união da equipe e alinhamento de todos com as estratégias da empresa.

Um ponto-chave apresentado foi a meritocracia de resultados como forma de ampliar o engajamento dos envolvidos. Dessa forma, conseguimos implementar ações de melhoria com auxílio aos colaboradores, o que resultou em entregas mais eficientes, além da implantação de uma cultura de redução de custos e riscos.

Resultados

O projeto realizado buscou uma mudança completa da cultura dos colaboradores de níveis gerenciais e com um resultado final sensível aos participantes.

Conseguimos fazer com que o cliente chegasse à evolução técnica e comportamental dos colaboradores e gestores, com resultado sensível aos participantes do projeto.

Os resultados positivos só foram alcançados com a cooperação de todos os envolvidos, independente do cargo e habilidades. Assim, conseguimos garantir os bons níveis de organização, qualidade, produção, gestão de riscos e manutenção.

Sua empresa precisa alcançar resultados expressivos? Independente do tamanho do negócio ou do seu nicho de atuação, podemos ajudá-lo. Portanto, não deixe de entrar em contato com a Fink Consultoria Empresarial para agendar uma reunião.